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凯发国际管理之“八道关口”:的解释
【作者:佚名 浏览次数: 添加时间:2014-05-15 14:55:38 】 字体大小:

    效能监察“八道关口”,即:围绕“三重一大”决策、分包集中招标、分包签证与结算、物资设备采购、材料验收与消耗、设备租赁、废旧物资处理、审批报销等八项内容,实施项目的效能监察。项目经理部纪检(监察)组每季将项目效能监察实施情况反馈到板块公司,板块公司纪检监察部门每季度对项目效能监察情况实施监督检查。通过强化监督,对管理不善、经营亏损的项目进行清理整顿;对违规违纪、失职渎职造成项目亏损的案件予以查处,以保证和支撑公司集约化管理的有效实施。

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