2018年12月29日上午9:00時，瑞基建設集團全體員工在集團會議室召開2018年度總結大會，集團公司高層領導分別以述職報告的形式對分管的工作進行年度工作總結與點評。

集團副總江星宇對工管中心各項目部項目成本分析滯后等問題，提出了解決方案和相關建議。

集團總監楊文明對經營承接項目運行等方面的問題剖析闡述，并提出相關解決方案。

集團書記孫訓山匯報了黨建工作情況、針對企業文化和團隊建設存在的問題，提出相關建議。

集團副董事長任國庭對設計研發中心一年來的工作，歸納為工作溝通、人才培養、團隊建設、員工學習等四個方面進行闡述并指出了今后努力的重點方向。

最后，集團董事長兼總經理任國勇進行總結性發言。在肯定全年工作的同時，指出各管理中心工作中的不足，并提出2019年集團公司管理制度應做相關調整及完善，倡導學習華為企業文化精髓，建立一套完善的人才選聘制度、核心骨干培養制度，打造屬于瑞基的精英團隊。